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『３分で読める認知症』として、『㉜ バリデーションを継続する』をお届けいたします。

■バリデーションを継続するために

これまででバリデーションの基礎から、チームでの実践、そして多職種連携の重要性までを解説してきました。今回は、組織の中でバリデーションを継続し、より良いケアを提供するための、介護者の自己成長と組織変革について深掘りしていきます。

■介護者の自己成長

バリデーションは、日々変化する状況に対応するため、継続的な学習と自己成長が不可欠です。

• バリデーションに関する知識・スキルの向上：専門書や研修会を通じて、最新の知識を習得しましょう。他の介護者と意見交換を行い、より良い方法を探求しましょう。
• ストレスマネジメント：介護の仕事は精神的な負担が大きいものです。ストレスマネジメントの方法を学び、心身ともに健康を保ちましょう。
• 自己肯定感の向上：自分の介護に誇りを持ち、自己肯定感を高めることで、より前向きに介護に取り組めます。

■組織の変革

バリデーションを組織全体で根付かせるためには、組織の変革が不可欠です。

• バリデーションを組織文化に根付かせる：組織の理念や目標に、バリデーションの考え方を盛り込みましょう。職員全員がバリデーションの重要性を理解し、実践できるようにしましょう。
• 働きやすい環境づくり：職員が安心して働けるような環境づくりを行い、離職率の低下を目指しましょう。職員同士が協力し合い、支え合えるような職場風土を醸成しましょう。

■バリデーションの評価と改善

バリデーションの効果を評価し、改善につなげることも重要です。

• 効果測定：認知症の方のQOLの変化や、介護者の満足度などを測定しましょう。
• 問題点の洗い出し：バリデーションの実践において、どのような問題点があるのかを洗い出しましょう。
• より良い実践へつなげる：問題点を改善し、より良い実践につなげましょう。

■まとめ

バリデーションは、認知症ケアの質を向上させるための重要なツールです。介護職者の自己成長と組織変革を継続的に行い、バリデーションを組織文化に根付かせることで、より良いケアを提供できます。